Mit dieser Mission sind wir 2019 gestartet. Seitdem begleiten wir ambitionierte Ingenieure bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung.
Wir sind überzeugt, dass der richtige Support zur richtigen Zeit den Lebensweg entscheidend beeinflussen kann.
Die ersten Jahre meines Berufslebens waren durch tolle, inspirierende Mentoren und Unterstützer geprägt. Bereits von Beginn an durfte ich vollste Verantwortung übernehmen – Teams leiten und zukunftsweisende Projekte lenken.
Zur Normalität gehörten häufige Sprünge ins kalte Wasser, die meine Entwicklung rasant beschleunigt haben und mich bis heute nachhaltig prägen.
Einen tieferen Einblick meines Werdegangs erhältst du in Podcastfolge Nr. #2.
Kind des Großkonzerns – Vom Dualstudent zum Ingenieur, Assistent und zur Führungskraft.
Ruhiger Leader anstatt Rampensau – Mit Struktur und Planung die richtigen Leitplanken setzen.
Sportler und Aktivurlauber – Im Wanderschuh, Kanu, Fahrradsattel oder auf dem Surfbrett.
Mehr zu mir erfährst du in Podcastfolge Nr. #93.
Unsere Mission ist es ambitionierte Ingenieure zu modernen Führungspersönlichkeiten und Unternehmenslenkern zu entwickeln.
Wir bilden sie zu Intrapreneuren und Servant Leadern aus – damit sie ein Arbeitsumfeld schaffen können, in dem Menschen mit Begeisterung arbeiten und erstklassige Ergebnisse erzielen.
Erstklassige Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte sehnen sich nach proaktiven Mitarbeitern. Nach Personen, die den Erfolg des Unternehmens im Sinn haben.
Die Eigeninitiative zeigen, mitdenken und Ideen einbringen.
Die andere für Verbesserungen begeistern können.
Die Probleme erkennen und Wege finden diese zu bewältigen.
Kurz: Sie lieben Intrapreneure.
Intrapreneurship ist keine Rolle oder Funktion. Intrapreneur zu sein bedeutet unternehmerisches Denken und Handeln im Unternehmen wirklich zu leben.
Es ist der Inbegriff einer proaktiven Haltung.
If you think and act like an owner, it‘s only a matter of time until you become an owner.
Naval Ravikant
Menschen sind die Grundlage für den Erfolg eines jeden Unternehmens – Servant Leader wissen das. Sie sehen ihre primäre Aufgabe darin, Mitarbeitern zu helfen, in ihrem Job effektiver zu sein, zu wachsen und sich zu entwickeln. (Siehe auch: It’s the people manifesto)
Servant Leadership bedeutet menschenzentriert zu führen.
Personen mit dieser Führungsphilosophie wollen das Beste aus den Möglichkeiten des Teams herausholen, um herausragende Erfolge zu erzielen.
Great leaders lie awake at night thinking about how to make you better.
Bill Campbell
Da wir als Team deutlich mehr bewegen können, suchen wir ab sofort A-Player mit Begeisterung für die persönliche und berufliche Entwicklung.